10月14日，南京港（002040）集团召开2025年三季度经济分析会暨四季度安委会，总结集团三季度工作，分析研判当前形势，冲刺全年任务目标。集团领导班子成员出席会议。
前三季度，集团全体干部职工顶压前行、奋力拼搏，推动集团整体经营保持“稳中有进、持续向好”的基本态势。主要经营指标基本达到时序进度，集装箱板块及散杂货部分货种实现历史突破，降本增效、设备维保、科技创新等方面取得阶段性成效，为冲刺全年目标奠定了基础。
三大产业板块齐头并进、各显光彩。港口运营板块展现强大的发展韧性，集装箱势头良好，6-9月单月箱量连续突破高位，顺利开通首条北极航线，出海通道实现新的突破；铜精矿、铁矿石、出口化肥等支柱货种增势喜人，钢特、胜利油和硫酸规模进一步扩大，成功首开汽车滚装外贸航线。港口建造产业勇挑营收大梁，成为集团收入增长的重要支撑；港口服务产业积极拼抢市场，创新营销模式，主要业态营收与利润均超序时进度。
港口能级再度跃升，发展后劲持续夯实。新生圩改建二期工程、龙潭港区七期工程、铁路专用线扩能增效工程等重点项目建设有序推进。“洋太”集装箱航线顺利开通，特资作业资质获批并成功完成首航次作业，对外合资合作取得实质性进展。
会议进一步强调了“五个思想意识”（经营意识、服务意识、改革意识、奋斗意识、效率意识）的重要性，并提出了“冲刺年度目标、大抓经营、狠抓现场、加快各类项目推进、积极推进改管并举”等方面的重点工作任务。
会议要求，各部门、各单位要切实增强紧迫感和使命感，咬定目标乘势而上，以一鼓作气的拼劲、一以贯之的韧劲，确保各项工作“颗粒归仓”、各项指标“高分达成”，高质量完成省港口集团下达的年度考核任务，全力以赴冲刺集团预算经营指标，全面打响攻坚年度目标任务五大战役。要打好市场开拓攻坚战，集装箱板块继续发扬“抢”的作风，巩固现有航线，拼抢旺季货源，确保势头延续、增量稳定；散杂货板块靶向发力，全力“保优补短”；液体化工板块坚持聚焦关键项目、持续稳油增化拓展市场。要打好现场生产阵地战，确保现场接得住、卸得快、输得畅。业务部要充分发挥“最强大脑”作用，预判要准、联动要快、调度要灵活，加强全过程效率管理，力争实现船舶“零等待”作业；各装卸单位要坚决贯彻“三声、四心、五个一样”服务理念，围绕现场服务提升，不断优化作业流程，压缩非作业时间，持续抓好现场精细化管理；科工部牵头各单位技术维保队伍加强设备设施的维保工作，为生产冲刺提供硬支撑。要打好整体联动协同战，坚决下好集团“一盘棋”，凝聚决胜收官的最强大合力。各板块、各单位、各部门之间要强化协同联动，推动市场信息、生产要素与管理资源在集团内的高效流动与共享，真正形成“市场引领、生产联动、保障有力”的一体化协同作战格局。要打好安全生产与风险防控保卫战，压实安全生产、风险防控、廉洁从业、网络安全、信访维稳的底线，以“时时放心不下”的责任感，狠抓现场管理，排查整治隐患，守牢集团发展的生命线。要打好可持续发展的蓄力战，精心谋划、精密组织、精益推进，确保相关经营工作稳步发展、项目建设有序推进，加速数字化转型项目落地、平台上线，为集团“十五五”发展壮大打下坚实基础。
会议传达了省港口集团四季度安委会精神，部署了四季度安全生产任务。
会上，集团分管领导就分管工作提出具体工作要求，相关部门通报了市场开发、生产组织、财务指标、组织绩效等方面情况并提出四季度工作举措，相关单位做汇报交流。
集团安全总监、副总工程师、总经理助理，本部各部门负责人，各单位主要负责人、分管经营负责人、分管安全负责人、安全总监参加会议。
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